肖力总经理从以下5个方面对珠海港股份第一期精益持续改进项目进行了总结：第一期项目开展思路、项目实施整体推进情况介绍、项目成果总结、精益?感动和合同履行情况确认。

    肖力认为，珠海港股份第一期精益持续改进项目取得了成功，完成了预定目标，在项目管理、精益培训、机构建设、制度建设、文化宣传、现场改善和活动组织等7个方面均取得了较好成效，为珠海港股份深入推行精益持续改进项目打下了良好的基础。
   
    肖力介绍了珠海港股份精益持续改进项目的三年规划思路：一是抓住三个主题：文化升级、流程梳理、提效降耗。二是建好一个平台：带级项目平台。三是落实两项措施：员工提案、企业对标。四是做好三个保障：宣传推广、带级培训、制度建设。

    大会上，各成员企业分别进行了精益自主项目、示范项目和综合推进项目共22项的汇报，各个企业、项目团队收获丰富，体会深刻，汇报内容精彩纷呈。2个示范项目更是在问题挖掘、工具方法应用、改善效果、逻辑思路、财务收益等多个方面展示了示范的水平。

    党委书记、副总裁黄志华谈了对珠海港股份第一期精益持续改进项目的看法，他认为，珠海股份开展精益持续改进项目十分必要、十分及时，是应对外部环境的机遇与挑战的需要，是建设西江流域龙头港、华南最大的能源接卸港和区域枢纽大港的需要，是“以世界眼光、全球视野”谋划珠海港跨越式发展的需要，是把珠海港打造成为珠海参与全球经济中高端竞争的一支重要力量的需要。

黄志华充分肯定了珠海港股份第一期精益持续改进项目所取得的成果，他指出，珠海港股份第一期精益持续改进项目实现了欧总在珠海港精益管理项目启动大会上提出的“九个一”的目标：
   
    建立了一种精益思维。大家开始知道去除浪费的重要性，主动去寻找浪费，以节约为荣，以浪费为耻，并且抓住了浪费的重点——时间的浪费，想方设法去提高效率。
   
    打造了一个现场管理基础。珠海港股份本部部门5S和外代5S取得了初步成效。珠海港股份印发了《珠海港股份有限公司本部5S管理制度》，在本部推行5S管理，起到了较好的示范与推广作用。外代在一把手冯总的亲自推动下，在股份持改办、顾问团队的细致指导下，服务窗口和库房发生了巨大的变化。

    确立了一套标准化流程。顾问公司与持改办合力建设精益持续改进的15项管理制度和操作表单，形成了一套标准化流程。

    培养了一种持续改进的能力。大家开始知道借助5S、目视化、标准化、防错和价值流等5大核心工具去除浪费，做好精益管理项目。

    培养了一批具备精益管理和创新能力的学习型人才和干部队伍。参与三个层次培训人数总共200人，316人次。而精益持续改进项目和各类活动的开展则基本上是全员参与，各个精益持续改进组织机构成员、各个项目团队成员更是在纷繁复杂的工作过程中得到了很好的锻炼。

    树立了一批标杆。物流和外代的两个示范项目都获得成功，成为珠海港股份精益持续改进的标杆。

    推广了一批项目。33个自主项目都取得了不同程度的成果。

    实现了一次效益的提高。各个项目已初见成效，预计全年全部项目将实现有形收益423万元。

    逐步形成一个有自身特色、富有成效、行业领先的精益管理体系。本阶段精益持续改进工作兼顾速赢和实效，注重能力和体系建设，为形成一个有自身特色、富有成效、行业领先的精益管理体系打下了良好基础。

    对下一阶段的精益持续改进工作，黄志华提出了五点要求：

    一、精益文化要根植到企业文化中去，提炼出属于珠海港的精益文化。要使精益持续改进成为我们每个公司、部门、每个人的价值准则和自觉行动，成为我们企业的品格，不因人员的更迭而变化。只有这样，我们的精益持续改进才能获得源源不绝的动力。

    二、提高培训的力度。要开展有珠海港股份特色的带级培训，扎扎实实培训出一批内训师，使精益持续改进拥有持久的培训资源。

    三、提高项目的高度。高度是要实行对标管理，项目要有先进的标杆、重要性和效益规模。

    四、提高激励约束的强度。要制度先行，形成有效的激励约束机制，特别是激励措施，要有足够的吸引力。

    五、提高精益宣传的热度。通过全方位的宣传调动起广大员工开展精益持续改进工作的热情，打造珠海港的精益品牌，建设珠海港股份的核心竞争力。
   
    黄志华表示，持改办和顾问团队将在大会结束后对汇报项目和企业进行评比，珠海港股份公司将根据评比结果给予奖励。