2012年2月29日，珠海港股份有限公司在四楼会议室成功举行了精益持续改进项目综合推进情况中期汇报会。公司持续改进委员会、持改办和成员企业精益持续改进办公室、项目领导和相关负责人参加了汇报会。

     SBTI顾问首先进行了前期工作的总结汇报。集中展示了精益持续改进在珠海港股份推行以来所做的工作及取得的成果。

     在组织机构建设方面，公司成立了精益持续改进指导委员会和精益持续改进办公室，各成员企业全部成立了精益持续改进办公室，并由企业总经理担任负责人，上述机构发挥了组织、管理和监督的职责。

     在人员培训方面，开展了分别由各级领导、中层骨干和普通员工参加的三级精益培训，在两个月的时间内进行了53人精益领导培训，84名精益骨干培训，63人精益普及培训。

     在精益文化宣传方面，成立了珠海港精益持续改进宣传工作委员会，召开了精益持续改进宣传文化工作会议，珠海港精益持续改进宣传工作小组出版了《精益扬帆》内部杂志两期，设计发布了珠海港精益持续改进统一标识，在公司总部、成员企业进行了精益宣传海报、横幅、大屏幕、易拉宝展架、网页等各种形式的宣传，形成了立体宣传格局。

     在项目建设方面，两个示范项目和33个自主项目均取得阶段性成果。

     在制度建设方面，发布了《珠海港精益持续改进标志使用规范》，起草了《珠海股份本部5S管理制度》和《精益项目管理制度》，为规范精益管理工作和进行考核提供了制度上的依据。

     接下来各企业对照启动会上欧总提出的“九个一”和“七个到位”的要求，汇报和展示了在推行精益持续改进过程中的各具特色的工作方法及成果。尤其是示范项目，在领导的关心和顾问的配合下，在团队的努力下，做出了特色，做出了成果，为后续工作中的问题解决提供了思路和方法。也为自主项目的开展起到了示范作用。如外代通过流程梳理，找到了船货同代关键点，并配套进行了系列初步改进，外理通过流程优化，实现了连续3个月理货差错率为零的优异成绩。相信这些努力都将成为珠海港精益持续改进长期推进的火种及动力。

     会后，黄志华副总裁做了重要指示，充分肯定了精益持续改进工作所取得的成果。同时也提出了工作要求，他指出，要认真传达贯彻吴主席对管理工作的指示精神和欧总在集团中期汇报会上的指示，以全球的眼光确立管理目标，实行对标管理，各级要高度重视，领导要亲自抓，加大人力投入，加快制度建设，形成制度支撑，加强方法的学习与运用，发挥示范企业的示范效用，精益求精，好上加好，早出成效。

     中期汇报结束了，在总结经验，分享成果的同时，各企业，各团队又开始了紧张的持续改进工作。相信在大家的不懈努力下，一定会在一期的结案总结时，做出卓越的成绩，交出满意的答卷，为珠海港精益持续改进工作的长期开展打下坚实的基础，为珠海港精益管理品牌的打造迈出重要一步。